Hotel del Golfo - Reserved

Ne ho consegnata copia nel tempo, all’Ispettore Capo Antonio Giannini della Procura Distrettuale Antimafia, al Curatore Fallimentare della s.r.l. Obras avv. Michele Petriello, al Liquidatore Giudiziale di Archè Soc. Coop. avv. Selene Zanaboni, al Commissario Giudiziale della società in oggetto dott. Federico Pongiglione  (Allegato 58) ed al Cancelliere del Tribunale di Milano dott. Antonelli (Allegato 86) per consentirgli di acquisirlo al procedimento penale n. 194/2021 R.G. Trib.,   .

L’intero complesso immobiliare, costruito agli inizi del 1.900, è nato come colonia termale per la cura dei bambini cremaschi affetti da scrofolosi. Tale attività si è svolta sino circa alla fine degli anni Ottanta, in seguito l’edificio fu abbandonato e addirittura ne crollò una parte, investita da una frana caduta dalla collina retrostante.

Fu agli inizi del 2000 che si manifestò l’interesse di Claudio Cogorno, all’epoca Presidente della ICOS Soc. Coop. che gestiva una decina di residenze sanitarie per anziani (R.S.A.), e che pensò, come mi disse lui stesso, di recuperare l’edificio per realizzarvi l’ennesima R.S.A.

La ICOS in cambio dell’impegno al recupero dell’immobile sottoscrisse con la proprietà, (la Fondazione Opera Pia Cremasca, Onlus di nomina pubblica – ndr) un contratto trentennale di locazione. Per qualche ragione legata al mancato ottenimento degli accreditamenti regionali per ospitare degenti, a ristrutturazione praticamente ultimata, Cogorno decise di trasformare la struttura in albergo.

Fu per questa ragione che nella S.r.l. Obras, costituita a Milano il 24 settembre 2001 detenuta al 98% (novantottopercento) dalla ICOS Soc. Coop. fu fatto confluire il ramo d’azienda alberghiero con atto del 29 Aprile 2010 a firma del notaio dott.ssa Gabriella Quatraro.

In seguito, la società fu trasformata in società per azioni per la necessità di emettere un prestito obbligazionario (emesso il 28 Giugno 2010 – ndr) sottoscritto prevalentemente da società tutte riconducibili, per partecipazione diretta o perché di suoi amici, allo stesso Cogorno.

Gli obbligazionisti erano: Archè Soc. Coop. di cui era Presidente lo stesso Cogorno, la S.r.l. Summa, la S.r.l. Immensa, la S.r.l. Pronto & Pulito, tutte riconducibili a Claudio Cogorno oltre a lui stesso in proprio, la S.r.l. A&G, la S.p.a. Essetielle ed infine la Fondazione Deus Caritas Est.

Non conosco le vicende dei primi anni di gestione dell’Hotel. Quando ho conosciuto Cogorno, alla fine del 2013, presentatomi per la mia attività nel campo immobiliare, questi mi rappresentò, accompagnandomi un giorno a Finale Ligure, le vicende che riguardavano l’Hotel e le possibili prospettive in caso di salvataggio della società.

La S.r.l. Obras aveva già debiti commerciali per quasi un milione di euro ed inoltre aveva in scadenza il 31 dicembre 2015 la restituzione del prestito obbligazionario di circa 3,5 milioni ma Cogorno mi disse di aver ricevuto la disponibilità degli obbligazionisti a convertire in capitale il proprio credito senza esigerlo.

Il piano prevedeva la costituzione di una società che subentrasse alla S.p.a. Obras nella gestione dell’Hotel, conducendolo per tutta la durata rimanente del contratto di locazione arrivando a generare auspicabilmente un utile d’impresa.

A dicembre 2013 il Tribunale di Milano respinse il concordato presentato dalla ICOS Soc. Coop. decretandone il fallimento.

Il 15 Gennaio 2014 fu costituita a Crema la S.r.l. Comfort Hotels & Resort tra la S.r.l. So.Fin. e la S.r.l. Ora Consulting di Antonio Calabrese, professionista del settore alberghiero che aveva peraltro già diretto per due anni l’Hotel di Finale Ligure, presentatomi proprio da Claudio Cogorno per l’occasione.

La new.co, messa in contatto con la curatela del fallimento, dott.ssa Francesca Sangiani, da Claudio Cogorno, (leggasi in proposito la corrispondenza dello stesso con la dott.ssa Francesca Sangiani – Allegato 1) formalizzò una proposta di affitto di ramo di azienda della durata di un anno, prorogabile di un altro anno con possibile offerta di acquisto della totalità delle azioni della S.p.a. Obras nel frattempo posta in liquidazione volontaria dallo stesso Cogorno (in data 8 Agosto 2013).

La proposta fu accettata dalla curatela ed il contratto di affitto di ramo d’azienda (Allegato A – Doc.5) fu firmato - dopo vari ritardi e peripezie (Allegato 30) - nello studio del notaio Ubaldo La Porta in Milano il giorno 31 Marzo 2014 (Allegato 87) , proprio un giorno prima che il contratto di locazione trentennale si risolvesse per inadempienza contrattuale (previsto dopo 4 canoni scaduti) avendo a quel tempo già tre canoni scaduti e la S.p.a. Obras non aveva possibilità alcuna di far fronte al pagamento del canone il primo di aprile.

Il prezzo dell’affitto del ramo d’azienda fu determinato di comune accordo con la dott.ssa Sangiani pari al valore del canone di affitto da pagare alla Fondazione Opera Pia Cremasca giusto per mantenere vivo l’asset in attesa dell’evolversi della situazione.

Per evitare il rischio che qualche creditore pignorasse il credito vantato dalla S.p.a. Obras nei confronti della S.r.l. Comfort Hotels & Resort per l’affitto del ramo d’azienda, questi fu ceduto alla Fondazione Opera Pia Cremasca che incassò direttamente i canoni trimestrali senza che questi transitassero sul conto della S.p.a. Obras (Allegato A – Doc.6)

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Ricordo brevemente che, oltre alla difficoltà di iniziare la gestione della struttura a ridosso della stagione estiva, il primo anno di gestione ha presentato una serie di problematiche che non potevano certamente essere conosciute ne preventivate dalla S.r.l. Comfort Hotels & Resort.

Innanzitutto, come si evince dal Verbale redatto, già in occasione del sopraluogo di consegna della struttura, la sotto centrale termica risultava, a seguito di straordinari eventi atmosferici che hanno colpito quelle aree, completamente allagata (Allegato 28) ed il relativo danno di alcune decine di migliaia di euro, veniva pagato interamente dalla società che rappresento.

Inoltre MPS Leasing, proprietaria degli arredi della struttura alberghiera, ne richiedeva la restituzione non avendo ricevuto i relativi canoni dalla fallita Icos; la S.r.l. Comfort Hotels & Resort si rendeva subito disponibile a contribuire alla risoluzione della vertenza, anticipando le risorse necessarie per l’acquisizione degli arredi dalla società di leasing e sottoscrivendo immediatamente dopo con la Curatela Fallimentare un contratto di locazione per l’utilizzo degli stessi (Allegato 22) .

Per ultimo, devo rammentare il problema creatosi in conseguenza della frana che ha interessato un vasto fronte della collina che ha interrotto nel mese di aprile la rete fognaria in uso alla struttura alberghiera. Con l’Hotel nel pieno dell’operatività, con il personale contrattualizzato, i clienti già in albergo, con le prenotazioni già raccolte e con il sottoscritto destinatario di Ordinanza Comunale con l’obbligo di risolvere il problema, non abbiamo avuto alternativa al dover partecipare, mediante sottoscrizione di Convenzione con il Comune di Finale Ligure, alle spese di realizzazione della nuova rete fognaria nonché a sostenere gli ingenti costi per lo smaltimento dei reflui fino alla messa in funzione della stessa.

Aggiungo ancora che sempre nel 2014, primo anno di gestione dell’Hotel la S.r.l. Comfort Hotel & Resort   ha sostenuto, per conto della S.p.a. Obras o in surroga della stessa, una serie di costi necessari per la conduzione dell’attività alberghiera quali: premi assicurativi scaduti, utenze pregresse, debiti con società operanti nei servizi di prenotazione on-line assolutamente indispensabili per una attività di questo tipo. Abbiamo infine sostenuto costi dell’ordine di diverse decine di migliaia di euro per pagare gli ex-dipendenti Obras, spesa assolutamente necessaria per scongiurare il rischio di fallimento della società in quanto gli stessi avevano presentato istanza di fallimento presso il Tribunale di Savona.

Si legga in proposito la corrispondenza tra il prof. Bubbi e Cogorno del 10 e del 15 ottobre 2014 (Allegato 2) e quella tra il sottoscritto e l’avv. Mariangela Rao legale della Fondazione D.C.E. (Allegato 3) e ancora, la mia proposta successiva all’incontro con la stessa del 15 Gennaio 2016. (Allegato 4) .

Il contratto di affitto per dodici mesi sottoscritto in data 31 Marzo 2014 prevedeva automaticamente il rinnovo per un altro anno in caso di mancata disdetta di una delle due parti entro i sessanta giorni prima della scadenza, circostanza che non si è verificata e, pertanto, in forza di tale contratto la S.r.l. Comfort Hotels & Resort sta gestendo la struttura alberghiera anche per l’anno 2015.

Nel mese di Aprile di quest’anno l’Ufficio Demanio del Comune di Finale Ligure, nella persona dell’ing. Berardo, notificava alla nostra società l’avvio del procedimento di decadenza della Concessione della spiaggia, in origine in capo alla ICOS, successivamente volturata alla S.p.a. Obras, ed infine definitivamente alla S.r.l. Comfort Hotels & Resort in quanto i lavori in essa richiesti ed autorizzati non erano mai neppure iniziati.

Risulta evidente come sia assolutamente fondamentale per una struttura alberghiera come quella di Finale Ligure, classificata con le quattro stelle, in posizione decentrata rispetto all’abitato, poter disporre di una spiaggia attrezzata per i clienti, e l’eventuale perdita della Concessione avrebbe compromesso drasticamente il potenziale dell’attività.

Ovviamente mi sono da subito attivato presso gli Uffici preposti per scongiurare tale eventualità, impegnandomi ad iniziare i lavori di sistemazione della spiaggia già dalla fine del mese di settembre ed ultimarli in ogni caso prima dell’apertura della stagione prossima. Il preventivo di spesa per i lavori concessionati è di circa 100mila euro.

L’Hotel gestito quindi dalla S.r.l. CH&R necessitava di rilancio dopo le gestioni fallimentari di Cogorno e pensai quindi di costruire una operazione finanziaria che prevedeva la vendita alla Fondazione Opera Pia Cremasca di:

• Parcheggio di proprietà della S.r.l. Summa;
• Piccola piazzola di parcheggio di proprietà della S.p.a. Obras;
• Tutti gli arredi acquistati da CH&R dal fallimento ICOS;
• Piccola parte di arredi di proprietà della S.p.a. Obras.

La proposta fu valutata positivamente dal Presidente e da tutto il Consiglio di Amministrazione della Fondazione Opera Pia Cremasca, quindi con la prospettiva di perfezionare l’operazione la S.r.l. CH&R definì l’acquisto della totalità delle azioni della S.p.a. Obras dal fallimento ICOS.

L’operazione di acquisto dal Tribunale di Milano e la successiva vendita alla Fondazione Opera Pia Cremasca doveva concludersi rapidamente e la provvista necessaria per l’acquisto doveva essere messa a disposizione da finanziatori amici di Cogorno in cambio di un allargamento della compagine societaria. Purtroppo le cose andarono diversamente come ho già avuto modo di raccontare in molte occasioni e ancora recentemente in una mia comunicazione al Consiglio di amministrazione ed ai soci della S.p.a. CH&R (Allegato 5) che ripropongo in parte di seguito.

Cogorno il miraggio degli investitori lo insegue sin dal primo giorno che l’ho conosciuto senza però purtroppo trovarne mai uno. Anche a monte delle famose operazioni straordinarie del 2016 ricordo che raccontava essere già addirittura partito il bonifico dalla svizzera a beneficio di “Vivi Europa” di Antonio Calabrese per comprare le quote della Spa Obras dal Fallimento ICOS. Per questa ragione presentai alla curatela una proposta di acquisto del 100% delle quote di Obras dal Fallimento ICOS.

Anzi di proposte ne feci addirittura due. La prima di euro 260.000,00 (Duecentosessantamila/00) la seconda su suggerimento di Cogorno fu elevata a euro 510.000,00 (Cinquecentodiecimila/00)  Io non ebbi alcuna difficoltà a raddoppiare l’offerta visto che la finanza per l’operazione l’avrebbero immessa i finanziatori amici di Cogorno.

Quando espletate tutte le formalità, compreso il bando pubblico con pubblicità sui giornali, per l’assegnazione della totalità delle quote della S.p.a. Obras da parte della curatela fallimentare di ICOS Soc. Coop., fui invitato dalla stessa a procedere con l’atto notarile di acquisto, si rivelò tutto il bluff di Cogorno e dei suoi fantomatici investitori.

Chiesi un primo rinvio della data dell’atto di acquisto delle quote della S.p.a. Obras dalla dott.ssa Francesca Sangiani ottenendone un rifiuto ma che comunque ci fu per il provvidenziale decreto di aggiudicazione del Giudice che recava un errore formale ed il notaio dott. La Porta pretese di far modificare, rinviando la data, l’atto (Allegato 26) .

Cercai di ottenere un secondo rinvio sempre in attesa dei finanziatori promessi da Cogorno, recandomi personalmente a Genova nello studio del Prof. Bubbi per chiedergli di intercedere con la dott.ssa Sangiani ma nonostante il prodigarsi del professore la curatela fallimentare non volle sentire ragioni.

Quindi mio malgrado, mi vidi costretto a fare questa operazione il 20 luglio 2015 per non veder sigillare i cancelli dell’hotel in piena stagione con tutto il personale al lavoro e l’hotel pieno di clienti. Le condizioni da me poste per finanziare l’operazione erano chiarissime. Avrei corrisposto la finanza personalmente attraverso la S.r.l. So.Fin. esclusivamente per acquistare le quote della S.p.a. Obras e rivendere i due parcheggi più gli arredi subito dopo alla Fondazione Opera Pia con cui erano già stati presi accordi in tal senso. A garanzia della provvista prestata chiesi ed ottenni da Cogorno di iscrivere ipoteca volontaria a favore della S.r.l. So.Fin. sul parcheggio di proprietà della S.r.l. Summa. (Vedasi a tal proposito la scrittura privata - Allegato 6) .

A compimento dell’operazione, con la cessione del parcheggio, ovviamente svincolato dal gravame, recuperai come stabilito esclusivamente la somma versata alla curatela, neppure un euro in più. L’operazione come è noto generò una netta plusvalenza di cui beneficiò solamente la S.r.l. CH&R che chiuse quell’esercizio con un utile, evento unico nella storia della società.

Per questo motivo, su invito del Presidente Pierpaolo Soffientini stesso, incontrai più volte il dott. Roberto Dalboni, Direttore Generale della Popolare di Crema per dare tutte le spiegazioni in merito all’operazione e mi fu chiesto di produrre anche una relazione da portare in Consiglio della banca stessa (ALLEGATO C – Doc.4) e successivamente un'altra ancora sempre al dott. Dalboni (Allegato 47) .

“….Tentativo miserevole di liquidare in due righe l’operazione più importante di tutta questa avventura imprenditoriale nonché l’unica che ha generato una plusvalenza attiva.

Scrive di “riallaccio dei rapporti con la proprietà immobiliare dell’hotel” senza specificare però che il deterioramento precedente fu provocato dalla ICOS di cui era Presidente perché già dal 2013 era inadempiente come riportato dalla stampa dell’epoca. (allegato)

Che scriva poi “si fa avanti la richiesta da parte della stessa…. etc.” conferma ancora una volta il suo meschino tentativo di negare il mio fondamentale ruolo perché in realtà l’intera operazione fu elaborata dallo scrivente con mia proposta fatta al Presidente Soffientini, una sera di maggio in hotel a Finale Ligure. Si legga in proposito la lettera allegata, (allegato) mittente la Fondazione Opera Pia, dove scrive che l’operazione gli fu sottoposta dallo scrivente e dove mi si invita ad eliminare tutte le criticità evidenziate dall’Istituto di credito che doveva finanziare l’operazione. Le criticità a cui si fa riferimento erano, come lei ben sa ma spiego per tutti gli altri, le figure ancora presenti in società (Obras) tutte legate a vicende e personaggi molto discussi a Crema di cui la cronaca anche giudiziaria ha trovato sempre molto spazio sui media locali.

Di Cogorno la Banca Popolare di Crema ricordava ovviamente di aver già finanziato in passato il costruendo complesso scolastico conosciuto dalla stampa come “Scuola di Comunione e Liberazione” perdendoci pare oltre 3 milioni di euro ed oggi definito “Ecomostro” da tutti i cremaschi, mentre della Fondazione DCE tutti si ricordavano chi era stato il Presidente ed in una provincia come Crema non sorprende che con persone così chiacchierate non si voglia legare il proprio nome o la propria immagine. Sul punto, se richiesto, potrò essere certamente più esaustivo ma non mancherò certamente di esserlo quando incontrerò il curatore fallimentare della Spa CH&R. Questa è la ragione per cui si dovette cedere il ramo d’azienda HDG dalla S.r.l. Obras alla S.p.a. CH&R".

L’atto di “Cessione ramo di azienda” fu perfezionato il 22 Aprile 2016 nello studio del notaio dott.ssa Elisabetta Rotta Gentile (ALLEGATO A – Doc.11) .

Definito questo passaggio, la Banca diede il via libera per il finanziamento ed in data 13 Maggio 2016 nello studio del notaio dott.ssa Rotta Gentile si stipularono gli atti tra la S.p.a. Obras, la S.r.l. CH&R, la S.r.l. Summa e la Fondazione Opera Pia Cremasca (ALLEGATO A – Doc.12; Doc.7; Doc.8) . .

La cessione del ramo d’azienda alla controllante aveva generato un ricavo come da atto notarile di euro 226.740,80 (Duecentoventiseimilasettecentoquaranta/80) ed anche la cessione alla Fondazione Opera Pia Cremasca di una piazzola di parcheggio e alcuni arredi dell’hotel aveva, al netto della compensazione del debito relativo a canoni scaduti pregressi non versati per la locazione della struttura alberghiera, generato una provvista finanziaria pari ad euro 149.000,00 (Centoquarantanovemila/00).

Si decise di non chiedere subito il pagamento del prezzo di vendita alla S.p.a. Comfort Hotels & Resort (di seguito solo S.p.a. CH&R) per consentire a quest’ultima di avvalersi anche di questo volano finanziario oltre che della plusvalenza generata dalla brillante operazione straordinaria per rilanciare l’attività dell’hotel.

Altro atto certamente importante fu la sottoscrizione il 27 maggio 2016 del contratto di Global Service con Archè Soc. Coop. il cui Presidente al tempo era Claudio Cogorno (Allegato 9) e contestuale addendum sul quale mi riservo di dedicare un approfondimento a parte (Allegato 10) .

Sin dal momento della costituzione della S.r.l. CH&R regolammo i rapporti futuri tra di noi.  La S.r.l. So.Fin sottoscrisse un documento di intestazione fiduciaria del 50% (Cinquantapercento) della sua partecipazione nella società neocostituita con Cogorno stesso, per il tramite di una sua società, la S.r.l. Villanuova poi trasformata in S.r.l. Summa. (Allegato 14) ed una scrittura con un patto parasociale (Allegato 20) .

Per questa ragione, vista la piega che stava prendendo il rapporto anche personale, diedi la mia disponibilità a cedergli le mie quote. Definimmo finalmente un preliminare di vendita dopo lunghe trattative tra i rispettivi legali in data 12 aprile 2017 (Allegato 18) che prevedeva la cessione a Cogorno della quasi totalità delle azioni a me riferibili entro il mese di Ottobre 2017 previa verifica entro il mese di giugno della finanziabilità di Cogorno e della sua capacità di ricorrere al credito per trovare la provvista a lui necessaria per l’operazione.

Sempre per agevolare la ripresa dell’attività sottoscrissi ancora come A.U. della S.r.l. CH&R nel mese di marzo dello stesso anno, contratto di compartecipazione per la gestione della spiaggia con un'altra società sempre di Cogorno, la S.r.l. Faber, perché come ogni anno avevamo ricevuto la comunicazione di avvio della procedura di decadenza della Concessione della spiaggia dal Comune di Finale Ligure. (Allegato 11) .

Purtroppo, alla scadenza stabilita nel preliminare Cogorno non fu in grado di perfezionare la cessione delle azioni non disponendo della provvista necessaria al perfezionamento del contratto, ma propose di sottoscriverne un secondo, come poi avvenne in data 9 Settembre 2018 (Allegato 19) , con rilascio questa volta di una caparra ed una nuova scadenza. Purtroppo anche questo accordo andò disatteso per mancanza di provvista e Cogorno probabilmente pensò a quel punto di poter prendere la maggioranza della società con manovre “creative” e senza liquidarmi nemmeno un euro.

Per ottenere questo risultato si adoperò molto Cogorno che si diceva certo di riuscire a convincere quelli che furono senza dubbio suoi amici per un passato di comune appartenenza politica e di impegno sociale (Banco Alimentare). A più riprese li incontrò sino ad ottenere da questi una adesione al progetto (l’alternativa era come sempre il fallimento con perdita completa del credito) a fronte del pagamento almeno degli interessi maturati dal prestito, qualcosa come 130.000,00 (Centotrentamila/00) euro (Allegato 12) .

Si procedette quindi per realizzare il completamento dei passaggi programmati e cioè, conversione del credito vantato dagli obbligazionisti in capitale, trasformazione della S.r.l. Comfort Hotels & Resort in Società per Azioni (Allegato 15) , emissione degli strumenti finanziari partecipativi (SFP) (Allegato 16) .

Come da accordi con Cogorno avremmo nominato un Consiglio di Amministrazione dove il sottoscritto avrebbe rivestito la carica di Presidente ed il dott. Giuliano Caffi quella di Amministratore Delegato con tutte le deleghe. Così avvenne il 9 Maggio 2017 (ALLEGATO B – Doc.1) .

I componenti del Collegio Sindacale erano il dott. Adriano Garletti Presidente (indicato da Claudio Cogorno) il dott. Paolo Maria Covini (indicato dalla Fondazione D.C.E. come da accordi nella scrittura privata – vedasi allegato 12) , il dottor Calvano (indicato da Antonio Calabrese) poi dimissionario e sostituito dal dott. Gianluigi Ricchiuto (non so dire su indicazione di chi).

con la cessione del ramo d’azienda e la nomina di un Consiglio di amministrazione della controllante S.p.a. CH&R avvenuto il 9 Maggio 2017 composto dal sottoscritto in qualità di Presidente e con il dott. Giuliano Caffi Amministratore con tutte le deleghe operative, iniziarono le liti fra i soci che determinarono l’impasse relativamente agli adempimenti fiscali per quanto riguarda la s.r.l. Obras ed il rapido declino della S.p.a. CH&R.

Nello specifico tutta la stagione 2017 fu caratterizzata da un altissimo tasso di litigiosità, all’interno del CdA e tra i soci della controllante, con l’epilogo più sotto ricostruito documentalmente.

In pratica dovendo approvare la bozza di bilancio 2017 della controllante e di bilancio 2016 e 2017 della partecipata si determinano liti su due punti in particolare: la verifica dell’impairment test ed il valore a bilancio della partecipata S.r.l. Obras in liquidazione. Inoltre il sottoscritto chiede il pagamento del saldo della cessione del ramo d’azienda avvenuto due anni prima.

Come si ricava dagli allegati si determina una spaccatura nel CdA sulle osservazioni del dott. Covini, con il sottoscritto in linea con i rilievi sollevati dal Collegio Sindacale ed il dott. Caffi contrario. In data 02/04/2018 (Allegato 4) invio comunicazione al CdA per chiedere la rimessa del saldo del pagamento della cessione del ramo d’azienda per poter iniziare la liquidazione della S.r.l Obras ovviamente potendo proporre ai creditori un pagamento solo con la formula del “saldo e stralcio” nelle diverse percentuali per classi di appartenenza.

Con mia mail del 05/04/2018 condivido anche i rilievi fatti dal Collegio Sindacale della S.p.a. CH&R relativamente all’impairment test e sull’opportunità di svalutare la quotazione portata a bilancio della partecipata dichiarando che non avrei approvato il valore dell’avviamento della controllante e che avrei chiesto l’azzeramento del valore della partecipata (Allegato B – Doc.5) .

Evidentemente la mia posizione contrastava con quella del socio Claudio Cogorno che quindi in proprio e con l’appoggio di altri soci, in pratica tutte società a lui riconducibili, e immediatamente dopo che lui stesso aveva tentato l’acquisto dal trust delle quote indispensabili al controllo della società, chiese di convocare con urgenza l’Assemblea dei soci della S.p.a. CH&R con all’OdG la revoca da tutti gli incarichi del sottoscritto.

Per una complicata vicenda relativa alla titolarità delle quote detenute dal trust, nel frattempo dimissionario, colui che era ritenuto il delegato da quest’ultimo a partecipare alle assemblee, il sig. Antonio Calabrese, a sorpresa comunicò con mail (Allegato 80) .

che non avendo ottenuto la necessaria delega non ci sarebbe stato il numero legale per deliberare, mandando nulla l’assemblea del 26.04.2018 e pure quella del 12.06.2018 (Allegato 17) .

Da quel momento, con l’organo amministrativo della controllante ed il liquidatore della partecipata praticamente sfiduciati dalla maggioranza dei soci, senza che l’assemblea avesse potuto pronunciarsi nel merito, tentai per almeno tre o quattro volte di convocarne una nuova con analogo OdG, ma per le solite liti e per la vicenda del trust andarono sempre deserte e non fu più possibile deliberare, per cui la situazione si trascinò sino a fine stagione balneare 2018.

Ai primi di ottobre 2018 l’hotel fu chiuso e da allora non ha più riaperto, subendo anche lo sfratto per morosità dalla Fondazione proprietaria della struttura, per cui si attende da un momento all’altro l’inevitabile fallimento anche della controllante S.p.a. Comfort Hotels e Resort.

Avevo cercato di convocare un C.d.A. prima dell’udienza per l’istanza di fallimento presentata da ENIgas contro la S.r.l. Obras ma come si legge nella corrispondenza intercorsa (Allegato 13) questo era il livello dei rapporti e nulla si fece. Segnalo ancora che, come riportato nella mia mail, molte società’ che partecipavano la S.p.a. CH&R sono nel frattempo fallite o in liquidazione coatta (Arché’) o dimissionarie (Trust).

Cogorno provocò scientemente dissapori tra il sottoscritto ed uno degli altri soci, specificatamente Antonio Calabrese , riportando commenti e frasi false o maliziosamente manipolate per cui, con quest’ultimo, non ci parlammo per un anno o più e questo fece gioco facile proprio a Cogorno stesso. Tutte le deleghe per l’ordinaria amministrazione furono assegnate al dott. Caffi ma il sospetto, come da me sempre lamentato, era che tutte le decisioni le prendesse Claudio Cogorno.

La questione destava particolare preoccupazione perché il timore era che neppure Antonio Calabrese fosse reso partecipe delle decisioni operative come lui stesso confermò in alcune mail (Leggasi sotto), e questi era, senza dubbio alcuno, quello che vantava in assoluto maggiori capacità ed esperienza in ambito alberghiero.

A solo titolo di esempio, allego una mail proprio di Calabrese di febbraio 2018 (Allegato 23) in cui scriveva che tutte le decisioni le prendeva Cogorno, vero amministratore di fatto della società.

Anche in un’altra mail, giratami ancora da Calabrese, per condividermene una a lui indirizzata ancora di Cogorno, che riprenderò più sotto anche per altre ragioni, così commenta: “…continua a decidere lui…” (Allegato 24) .

Ancora in una mia mail sempre con oggetto “Tinteggiature” in cui chiedo metaforicamente all’A.D. dott. Caffi: “….ma chi è che decide tutto in CH&R?...” (Allegato 25) .

Oppure ancora, come descrivo nella mia replica al verbale dell’Assemblea dei soci del 15 ottobre 2018: “Non dice che la quasi totalità del debito (certamente oltre il 95 percento) della Spa CH&R si è determinato durante la gestione con AD il dott. Caffi e Cogorno/Arché’ come Global Service e per il quale ho sempre lamentato la difficoltà di poter esercitare alcuna verifica sui reali costi esposti. Al tempo ricordo che la contabilità la teneva Archè ed il sottoscritto continuamente lamentava che, visti i rapporti tra i soci, non avevo nessuna intenzione di recarmi in quegli uffici e nessuna possibilità di verifica e nemmeno Antonio Calabrese mi risulta era nella condizione di poterlo fare vista la sua corrispondenza a riguardo.

Sarà interessante ascoltare cosa avrà da dire a riguardo il dott. Caffi quando lui pure sarà chiamato a rispondere della sua attività come AD. Ricordo che incontratolo una mattina in piazza Duomo a Crema, presente anche il mio avvocato, prendendoci un caffè, non seppe nemmeno rispondermi su chi avesse ordinato i nuovi arredi della reception, chi fosse il fornitore, a quanto ammontasse il costo degli stessi. Eppure, era avvenuto pochi giorni prima ed erano gli unici arredi acquistati. Evidentemente altri (chissà chi) decidevano…”

Misteriosa mail So.Fin Vs CH&R

In un clima di grande litigiosità e diffidenza reciproca voglio anche raccontare di un misterioso episodio avvenuto a fine 2017 e di cui siamo venuti a conoscenza in modo del tutto fortuito.

Il sig. Luigi Della Cioppa, addetto alla reception e con compiti organizzativi in Hotel, dipendente della Soc. Coop, Archè, in data 31 Dicembre 2017 inviò una mail (Allegato 31) in cui informava il dott. Caffi ed il sottoscritto che era giunta in hotel una raccomandata il cui mittente era indicato essere la s.r.l. So.Fin, senza busta e ripiegata e graffettata in modo da registrare una datazione certa e, una volta aperta e dispiegata dal sig Della Cioppa, rivelatasi totalmente in bianco (Allegato 61) .

Mia moglie Antonella, Amministratore Unico della s.r.l. So.Fin. circolò una p.e.c. in data 4 Gennaio 2018 a tutti i soci come pure all’Organo di controllo informando del grave episodio ed allertando che era in atto un probabile o comunque possibile tentativo truffaldino da parte di ignoti in danno di una o di entrambe le due società (Allegato 32) .

La lettera era stata spedita il giorno 28 dicembre da Milano e chi ha spedito la AR evidentemente pensava di essere presente in hotel il giorno dopo oppure al massimo il successivo per poterla ritirare ad insaputa di tutti. Purtroppo per costui, per i ritardi postali dovuti all’intenso traffico delle feste natalizie, la AR impiegò insolitamente 3 giorni per giungere a destinazione ed il tentativo fallì diventando peraltro noto a tutti.

Ovviamente per cercare di dare una spiegazione all’episodio chiesi notizie su chi fosse in hotel in quei due giorni (evidentemente come probabile ricettore della AR) e mi fu risposto dal Della Cioppa che Cogorno giunse a Finale nel tardo pomeriggio del 28 e ripartì il giorno successivo sul tardi. Sarà stato probabilmente un caso ma “a pensar male si fa peccato però talvolta si indovina…”  

Come ho già più sopra ricordato, e come sempre in passato in tutta la corrispondenza richiamata, dal momento della trasformazione della società da S.r.l. in S.p.a. e la conseguente nomina di un Consiglio di Amministrazione composto dal sottoscritto in veste di Presidente e dal dott. Giuliano Caffi Amministratore Delegato, iniziarono i dissapori tra i soci.

Quest’ultimo non brillò certo per indipendenza decisionale per cui i rapporti tra di noi si dimostrarono da subito pessimi. Ero certo che ratificasse tutte le decisioni che prendeva Cogorno che, approfittando di questa sua debolezza, decideva ogni cosa in hotel, assumendo un comportamento mirato ad estromettere gli altri due soci. Leggasi a solo tipo di esempio le mail da me inviategli sul tema delle spettanze del liquidatore della s.p.a. Obras prof. Luca Bubbi (Allegato 45)

. Visto la piega che prendeva la gestione dell’hotel, considerato esaurito il mio ruolo di “traghettatore” della società dalla prospettiva certa di fallimento del 2013 alla situazione di potenziale sviluppo dell’Aprile 2017 decisi di cedere il mio pacchetto di azioni proprio a Cogorno.

I rispettivi legali trattarono a lungo per arrivare finalmente a definire un accordo ed un testo condiviso nel preliminare di compravendita, ma poi come già sopra ricordato, Cogorno non riuscì a trovare la provvista per concludere l’operazione.

Tentò quindi di prendere il controllo della società ottenendo la promessa della cessione delle azioni di Calabrese e chiedendo (p.e.c. del 17 Aprile 2018) di convocare immediatamente una assemblea dei soci (Allegato B – Allegato 9) per rendere inopportune le mie stesse convocate per il 20 e per il 27 Aprile 2018 (Allegato B – Allegato 7) e che quindi annullai con p.e.c. del 19 Aprile 2018 (Allegato 83) .

. L’intenzione evidente era di sollevarmi da ogni incarico, e poi grazie a questa maggioranza risicata dentro CH&R e poi con successivo AUCAP magari aiutandosi con crediti “gonfiati” delle sue società, diluirmi sino a rendermi ininfluente e quindi con valore delle azioni risibile economicamente ed ininfluente nelle decisioni societarie.

L’assemblea fu convocata (con singolare sollecitudine - ndr) dal dott. P. Covini per conto del Collegio Sindacale per il giorno 26 Aprile 2018 con p.e.c. del 18 Aprile 2018 (Allegato 77) .

Purtroppo per Cogorno le azioni di Calabrese non erano intestate a quest’ultimo ed evidentemente non poteva cedergliele come forse gli aveva fatto credere, per cui il giorno prima dell’assemblea proprio Calabrese inviò una mail ai soci ed all’Organo di controllo (Allegato 80) per comunicare che non vi avrebbe partecipato e che non ci sarebbe stato neppure il numero legale, evidentemente essendo già a conoscenza delle defezioni anche di tutti gli altri firmatari (sarebbe interessante approfondire la questione – ndr).

Probabilmente Cogorno credette di aver comunque risolto questo imprevisto il giorno stesso perché già il giorno successivo inoltrò una nuova richiesta di convocazione di assemblea (Allegato 81) a cui diedero ancora seguito i Sindaci convocandola per il giorno 12 Giugno 2018 (Allegato 82) .

Anche a questa assemblea Antonio Calabrese non si presentò per cui Cogorno comprendendo che così non avrebbe potuto realizzare il suo disegno di “cacciare”  il sottoscritto con una serie di eccezioni facilmente risolvibili in assemblea stessa, come suggerito peraltro dal sottoscritto e con parere favorevole dei Sindaci stessi, chiese ed ottenne di mandare nulla anche questa.

A questo punto si determinò in società una grave impasse in quanto Cogorno sapendo di non poter contare su quel pacchetto di azioni determinante per avere l’agognata maggioranza, per fare approvare l’ODG da lui stesso proposto di revoca delle cariche del sottoscritto, disertò, come pure il dott. Caffi, tutte le convocate assemblee successive.

 

La questione della titolarità delle azioni intestate al Trust  e della rappresentatività quindi nelle Assemblee fu oggetto di numerose liti in tutto il periodo da Aprile 2018 al 29 Agosto 2018. A titolo di esempio vedasi mia mail del 13 agosto 2018 e risposta di Cogorno (Allegato 44) o anche mia mail di risposta al Presidente del Collegio Sindacale dott. Garletti in data. 23 agosto 2018 (Allegato 89) .

Fu in quel mentre che conobbi Omar Petrocca, che aveva una casa di vacanza proprio di fianco all’Hotel del Golfo e che si disse interessato a ritirare tutte le mie azioni essendo già titolare, lui disse, di quelle in passato detenute da Calabrese e che ricordo ancora, risultavano al tempo, iscritte a libro soci in carico alla DBS Group International Trust Company s.r.l.

A conferma di quanto (dal Petrocca) sempre asserito, e cioè che i certificati azionari ex Antonio Calabrese fossero nella sua disponibilità, alla Assemblea convocata il giorno 29 Agosto 2018 questi si presentò con i certificati in originale (Allegati 90) intestati al Trust e con la delega dello stesso a parteciparvi (Allegato 41) .

L’assemblea dei soci quindi, finalmente legalmente costituita ed atta a deliberare, si pronunciò finalmente sull’ODG proposto da Cogorno ancora 5 mesi prima revocando il Consiglio di Amministrazione in carica composto da Denti e Caffi e ne nominò uno nuovo composto ancora da Antonio Denti come Presidente e da Gaetano La Monaca, su proposta proprio dal Petrocca, da me conosciuto nell’occasione, Amministratore Delegato. Liquidatore della S.p.a. Obras fu riconfermato il sottoscritto. (Allegato 93) .

Aggiungo che, avendomi il Petrocca manifestato il suo interesse ad acquisire la maggioranza assoluta delle azioni della S.p.a. Comfort Hotels & Resort mi chiese se fossi in grado di acquistare per poi cedergli le azioni in capo alla s.r.l. A&G (poi dichiarata fallita) poco più del 4% (Quattro percento) e della S.p.a. Essetielle (società in seguito pure dichiarata fallita) un altro 6% (seipercento) circa.

Così feci e dopo averle acquistate, dalla S.r.l. A&G personalmente e dalla S.p.a. Essetielle tramite una società a me riferibile, la s.r.l. Proposte Immobiliari Saletti, in data 5 Ottobre 2018 le cedetti davanti al notaio alla FGM Immobiliare il cui Amministratore Unico era il sig. Gaetano La Monaca e che mi vennero pagate con assegni (Allegato 40) .

Questa è la ragione per cui, con la prospettiva di disimpegnarmi dalla società, con un preliminare di acquisto, sottoscritto con il Petrocca, dell’intero mio pacchetto azionario, dopo aver aspettato senza esito un anno che Cogorno onorasse lui il suo di preliminare, non ebbi difficoltà a sostenere in assemblea dei soci, pur di rimuovere finalmente l’evanescente dott. Caffi, le nomine di Amministratore Delegato di Gaetano La Monaca prima e di Omar Petrocca dopo.

Semplicemente questo!!

Purtroppo entrambi si rivelarono inadeguati a svolgere il compito che la carica gli affidava e quindi votai la loro sostituzione nelle due successive assemblee convocate dall’Organo di Controllo.

Petrocca non diede nemmeno corso alla promessa di acquisto delle azioni ancora detenute da una società riferibile alla mia famiglia, la s.r.l. Actio, per cui mi vidi costretto mio malgrado ad occuparmene partecipando alle noiose ed inutili assemblee per tutto il 2019 continuando ovviamente a litigare con Cogorno e con il nuovo AD dott. Andrea Racca, già amministratore unico di una società dello stesso Cogorno la S.r.l. P&P.

Capitolo spiaggia

La spiaggia fu sempre un problema per tutto il tempo e per molte ragioni diverse. Soprassiedo su tutte le vicende del subentro alla Concessione Demaniale, della sempre minacciata (dal Comune di Finale Ligure) decadenza, dei lavori da eseguire, dei bagnini, del Comandante della Capitaneria di porto Cap. Barbiroglio e delle molte sanzioni ricevute.

Avendo Cogorno richiamato più volte in Assemblea e nella numerosa corrispondenza (Allegato 42) la mia idea sullo “spezzatino degli asset” per cercare di trovare una soluzione all’impasse societaria, allego l’appunto che mi ero portato all’incontro avuto con Cogorno stesso per iniziare a sondare se ci fosse la volontà da parte sua ed i presupposti per approfondirla. Come si vede era solo una idea e niente più tant’è che non se ne fece proprio nulla. (Allegato 43) .

 

Presenze in Hotel e vicenda “Gubina”

L’annosa questione delle presenze degli ospiti (clienti) in hotel, elencate nominalmente, nacque quasi per caso da una banale e miserevole lite per l’utilizzo da parte dei soci dell’hotel di alcuni soggiorni goduti per sè o per ospiti degli stessi.

Fui il primo a sollevare la questione e tutta la corrispondenza dell’epoca evidenzia come al sottoscritto veniva taciuto chi fosse realmente presente in hotel e delle mie lamentele al riguardo , ma è stato solo nell’imminenza della revoca della carica di Amministratore Delegato al dott. Caffi che la questione assunse le proporzioni in tutta la sua gravità anche per le vicende successive di rilevanza penale con addirittura gli arresti per due persone: Omar Petrocca e Pio Alfonso.

Cogorno che da aprile 2017 gestiva tutte le attività dell’hotel in ragione del contratto di Global Service, recandosi settimanalmente a Finale Ligure, interloquendo ogni giorno con tutto il personale dell’hotel suo dipendente, ha cercato di far credere di essere venuto a conoscenza della presenza della Gubina dopo due anni che questa occupava una delle (solo) tre suite di un hotel che complessivamente ha 29 stanze. Mica stiamo parlando del “MGM Grand” di Las Vegas con oltre 5 mila camere di cui oltre 700 suite, non so se mi spiego.

Cogorno porta a conoscenza, CdA, Sindaci e soci tutti, della questione “Gubina” per la prima volta con p.e.c. del 23 agosto 2018 (Allegato 33) e come sopra ricordato, proprio quando consapevole che nell’assemblea del 29 Agosto con ODG da lui stesso indicato , sarebbe stata ratificata la revoca della carica di Amministratore Delegato del dott. Giuliano Caffi.

Cogorno era certamente a conoscenza, almeno da un anno e mezzo, della presenza fissa in hotel della Gubina allocatavi da Antonio Calabrese come da lui stesso riconosciuto, suo collaboratore stipendiato ed in possesso del pacchetto di azioni determinante a prendere il controllo della S.p.a. Comfort Hotel & Resort. Evidentemente Cogorno ha tollerato questa presenza, che Calabrese non voleva o poteva allontanare, per non deteriorare il rapporto con quest’ultimo da cui voleva farsi cedere il pacchetto di azioni, come poi tentò infatti di fare ad aprile 2018.

Vedasi in proposito la mail di Cogorno del 24 Ottobre 2017 da cui, nel dare disposizioni per la chiusura invernale della struttura precisa (scritto in maiuscolo) che “l’hotel in questo periodo dovra’ risultare totalmente libero” si evince che Cogorno era perfettamente consapevole della presenza della Gubina e che si stesse riferendo a lei anche se si guarda bene dal nominarla (Allegato 24) .

Ad ulteriore conferma vedasi mail giratami da Calabrese in cui proprio Cogorno gli segnala il link di un bilocale libero a Pietra Ligure proprio per alloggiarvi la Gubina (Allegato 36) .

Aggiunta di maggio 2021

Nella ricerca che ho ulteriormente svolto tra i documenti per aiutarmi a ricordare e ricostruire altri elementi riguardo le vicende della presenza della Gubina Nelli sono riuscito a trovare una mail in cui compare per la prima volta nel forecast dell’hotel. Come si può vedere nell’allegato che produco (Allegato 99) questa viene riportata (per quanto mi riguarda per la prima volta – ndr) nel file degli “arrivi” con la dicitura “STELLA RUSSA CHE è IN DEPENDANCE” camera 207 per 2 (due) persone, 15 notti dal 22/08/2016 al 06/09/2016. Dopo questa traccia, nei report (pochissimi) che mi sono stati inviati, non compare più sino al 04.04.2018 perché per tutto il 2017 nonostante le mie continue lamentele al riguardo, non ho mai ricevuto l’elenco delle presenze in hotel.

Leggasi a puro titolo di esempio la mia mail del 19 ottobre 2017 (Allegato 101) .

Segnalo che, per puro caso, proprio nella mia mail del 4 Aprile 2018, evidenzio una incongruenza sui dati riportati, alla quale risponde, argomentando, il responsabile della reception, sig. Luigi Della Cioppa, ma anche Antonio Calabrese, “invitandomi” a non far perdere tempo al personale con le mie richieste (Allegato 100) .

Per far questo si inventò di far ritinteggiare praticamente tutto l’hotel con un costo per la società di decine di migliaia di euro e sappiamo in quali condizioni finanziarie questa si trovasse. Per visionare quanto veniva fatto il 4 febbraio 2018 andai con mia moglie a Finale Ligure ed al termine della visita, seduti al solito ristorante “La Caravella” di Varigotti (in cui si tenne il famoso pranzo con Pio e Petrocca a riprova di quanto anche dichiarato nel merito) inviai alcuni messaggi WhatsApp a Calabrese di cui allego gli screenshot (Allegato 107)

Come anticipato nel messaggio, inviai quindi la mail che produco in allegato (Allegato 115) probabilmente scritta sulla via del ritorno in macchina (con alla guida mia moglie) lamentando al solito delle decisioni prese di lavori per decine di migliaia di euro senza sottoporli prima all’attenzione ne dei soci ne del Consiglio di Amministrazione considerata anche la pesante situazione economica della società.

Fatti denunciati da Cogorno

Come si evince dalla mail di Cogorno del 2 Agosto 2018 (Allegato 38) in hotel avvenne uno spiacevolissimo e grave episodio. Appreso dell’accaduto ho ovviamente stigmatizzato la cosa ed invitato immediatamente le persone coinvolte a procedere con ogni azione opportuna. Cos’altro avrei dovuto fare? Delle denunce penali per interposta persona e per sentito dire? Chiaramente comportamenti sopra le righe non possono essere tollerati in nessun modo da parte di chicchessia e Cogorno, ha detto e scritto, che avrebbe denunciato alle competenti autorità l’accaduto.

Non mi sono certo opposto, figurarsi. Cogorno ha quindi cercato da quel momento di strumentalizzare quella che era stata una censurabile prepotenza da parte del compagno della Gubina, che ribadisco essere stata questa tollerata da Cogorno stesso per quasi due anni in hotel, ospite non pagante , per cercare, con una spregiudicata giravolta, di ricostruire con il sottoscritto una nuova alleanza in società, per neutralizzare, esclusivamente nel suo interesse, quella che sembrava essere una scalata alla società opposta alla sua, incredibilmente dopo aver cercato in tutti i modi di mettermi in un angolo e cacciarmi con il classico calcio nel sedere.

Indisponibile, il sottoscritto, a recitare il ruolo dell’agnello che promuove il menù Pasquale, rigettai ogni tentativo di Cogorno di allearmi societariamente con lui dopo l’allucinante esperienza dei 16 mesi precedenti con amministratore Giuliano Caffi (in cui decideva tutto Cogorno - ndr) per cui si legga come, dalle molte mail e di cui ne allego una a titolo di esempio, Cogorno abbia stizzitamente cercato allora di attribuirmi connivenze e complicità con queste persone quando i miei (assolutamente scarni) rapporti, sono stati esclusivamente di  tipo commerciale (Allegato 39) .

I successivi risvolti (anche penali) di questa vicenda li conosco solo per quello che Cogorno ha poi raccontato nelle successive assemblee o più tardi dai giornali, soprattutto locali, nella provincia in cui risiedo, e confesso che poco o nulla mi interessano in quanto ritengo che il fallimento della società sia da imputare a problematiche strutturali dell’hotel (carenza camere, cucina, spiaggia, logistica, etc..) ed alle incapacità di Cogorno e non a queste ultime vicende di cronaca.

Ho sostenuto questa mia posizione anche intervistato dalla stampa (Allegato 37) .

Sono stato convocato a Milano il 22 Luglio 2020 (Allegato 54) e sentito per 5 ore dalla Procura Distrettuale Antimafia nella persona dell’Ispettore Capo Antonio Giannini rispondendo a tutte le domande che mi sono state rivolte (Allegato 68) e ribadendo la mia estraneità alle vicende denunciate da Cogorno ed ovviamente nessun rilievo mi è stato mosso. Aggiungo per concludere quello che penso di tutta questa storia e cioè che probabilmente Cogorno ha enfatizzato questa vicenda per cercare di indicare un responsabile, altro da sé, e giustificare il fallimento dell’avventura di Finale Ligure e di tutte le sue società.

ULTERIORI AGGIUNTE DA AGOSTO 2021

TRIBUNALE DI SAVONA

TRIBUNALE DI GENOVA

Planimetrie
Pianta Piano Rialzato
Pianta Piano Primo
Pianta Piano Secondo
Pianta Piano Terzo
Pianta villa
Pianta dependance
Planimetria generale
Rilievo geom De Zanet
Ospizio 1
Ospizio 2

Progetto spiaggia
Tavola 1
Tavola 2
Tavola 3
Tavola 4
Tavola 5
Licenza concessione demaniale
Autorizzazione unica
Convenzione
Licenza demaniale
Permesso costruire
Proroga lavori
Regione
Relazione
Sub ingresso concessione

Bilancio OBRAS srl
CEE
OBRAS 30.09.2013

Comfort Hotels & Resort srl
Statuto New.Co.

Contratti d'affitto
Contratto affitto
Affitto 1
Secondo affitto

OBRAS srl
Atto costitutivo
Statuto
Conferimento ICOS > OBRAS